出口家具成“鸡肋订单” 企业不愿不肯接单 东莞是全国乃至世界的家具生产基地,有这么一句话 全球家具看中国,中国家具看东莞 ,可见东莞在家具行业的龙头地位。但是,这个曾多次一度巅峰的家具出口生产基地,如今于是以经历着金融危机以来的又一次折磨,向来不受欢迎的出口订单,现在却已成鸡肋 ,食之无色,弃之可惜。 东莞的吕邱进是一家家具厂的老板,为外国品牌做到十几年代工,以前有大把的外商订单是他十分激动的事。但是,最近他对订单的态度忽然有了反败为胜。
东莞铭晋家具董事长吕邱进告诉他记者,如果没利润的订单,我们就不叫它订单,如果有利润的订单的话,我个人指出有上升的迹象,有增加了的。因为我做到那么大的规模不回应我有更加多的盈利,所以对那个订单特别是在是不赚的订单不过于介意了。 东莞兆生家具实业有限公司是一家办公家具专业生产公司,最近,对外商订单的态度也再次发生了转变。 东莞兆生家具营销总经理 关名威告诉他记者,很少,说真的,保持工厂一个基本的支出吧,其它有一些做到国内的订单做到工程单利润低补贴一下了,说真的,做到国外订单,只看它量大而已。
东莞铭晋家具董事长吕邱进告诉他记者, 他没适当相接了,不赚的订单我相接它干吗呢,我还不如生产较少一点,较少一人少一些工作难度。然后维持一个基本的利润 最近一个时期,由于各种原因造成了家具出口利润大幅度下降,东莞很多家具对外单有了鸡肋 一般的感觉,为了保持长时间生产只得相接一些订单,有的索性退出订单防止亏本风险。 东莞名家家具俱乐部理事长尹成枝告诉他记者,人民币贬值以后,承销不平稳,本来出口利润就并不低,只是以量给定,人民币贬值不平稳,他就不肯做到了,所以都不肯接外单。
接单就亏钱 汇率波动大促使“鸡肋订单” 按理说,对于企业订单就是生命,订单就是金钱。可是现在对东莞家具出口企业来说,相接订单有可能是在玩命,相接订单有可能就是亏钱。那么,东莞的家具出口企业为什么不愿或不肯相接订单呢？ 记者在东莞家具企业调查找到,家具出口企业之所以不肯相接订单,主要原因是国内原材料劳动力成本下跌过慢,欧美债务危机和近期的汇率下调,人民币贬值,出口企业的利润被逼到盈亏点,盈利有可能命覆一线。
东莞铭晋家具董事长吕邱进告诉他记者,对中国企业来言,价钱的压力十分大,这个价钱有可能是我们年初的价钱,甚至是去年的价钱,可是今年以来,我们各个成本要素,实际下跌是十分轻微的, 吕邱进告诉他记者,他的企业对成本的压力感觉非常明显,而外商的产品价格却没提升。 东莞铭晋家具董事长吕邱进告诉他记者,跟去年较为,我们普通工人工资就上涨了五百块钱,技术工人五百到一千平均,下跌的幅度跟去年比是酋轻微的,一个技术工人是三四钱块钱,一个普通的技术工人也是三千块钱。
记者了解到,家具原材料下跌,人力成本下跌,除了这些不高效率的因素以外。但是,最近的欧美债危机好转和汇率下调人民币大大贬值是导致鸡肋订单 的主因。
2011年9月21日银行间外汇市场美元对人民币汇率中间价为6.3772元,缔造汇改以来新纪录。统计数据表明,汇改以来人民币已总计贬值29.68%,其中2011年以来的总计贬值幅度则约3.85%。
下半年至今人民币对美元在将近3个月的时间里总计贬值1.48%,对应年化贬值幅度则多达了6%。 东莞铭晋家具董事长吕邱进告诉他记者,不赚的订单我要它干吗？ 东莞名家家具俱乐部理事长尹成枝告诉他记者,我们出口大约十个点左右这个样子,处置很差,八个五个都有,你这个不平稳,一下子就升至三四个四五个,他们就担忧了,所以他们就不肯做到。
中山大学港澳珠江三角洲研究中心副主任林 江告诉他记者,很多企业自由选择要么不相接订单,要么相接了订单索性就退出,汇率因素沦为一个其中很最重要的考虑到。 家具市场内外交困 企业目光改向国内 在调查中记者感觉到,东莞家具行业这次压力远不如08年的金融危机,如何存活下去是很多企业被迫严肃考虑到的大事。国际市场早已让很多厂家失去了信心,他们的目光于是以从国外改向国内。 东莞铭晋家具的吕邱进,这几个月正在东莞一家家具市场上布置他的门店。
他想创立自己的实木家具品牌,拓展国内市场。 东莞铭晋家具董事长吕邱进告诉他记者,我们百分之八九十的精力是对针对我们国内的市场,是针对咱们自己国内的品牌。 东莞名家不具俱乐部的理事长尹成枝告诉他记者,现在很多家具厂边做到外贸边做到自己的品牌修筑国内市场。
东莞名家家具俱乐部理事长尹成枝告诉他记者,很多工厂都像品牌这方面发展,所以东莞这几年多少比例不告诉,最近, 通过国家权威部门(统计资料)2010年有十多家在这方面有顺利的案例。 业内人士指出,由于先前辽阔的国际市场唤起出来的强劲生产能力会短时间被国内市场消化,家具行业不会转入一个配对调整期。
但是几十年构成的完备产业链和繁盛的现代服务业,将为东莞家具产业的转型升级获取强劲的承托,沦为替代昔日劳动力较为优势的另一个较为优势。东莞市政府和家具行业于是以大力寻求把东莞家具行业由 世界工厂 改变为世界市场。 东莞名家家具俱乐部理事长尹成枝告诉他记者,打造出销售总部的概念,分三期吧,第一期投放十来二十个亿,做了一个总部大厦,做了一个物流总部这样子一个概念,让国内国际维持一年三百六十五天在这里看见我们的品牌。
中山大学港澳珠江三角洲研究中心副主任林 江告诉他记者,总部中心可以起着一个机车的起到,首先你要告诉他家具的厂商,我的家具行业发展究竟路在何方？因为很多企业是很迷茫的,这种中心起着引导起到,向何处去。
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